临河人民医院医改进行时
城市公立医院综合改革是医药卫生体制改革的重要组成部分，也是推动医改进一步深化的重要举措。根据内蒙古自治区医改方案，要在今年3月底前全面推开城市公立医院综合改革。为保障医改新政顺利落实，我院领导高度重视，紧紧围绕医改提出的要求，进行全面安排部署，成立了内部审计工作领导小组、内部控制领导小组、绩效考核领导小组等医改领导小组，由董金港院长担任领导小组组长。各领导小组分工明确，协调配合。目前，各项工作稳定推进。
（召开医改领导小组会议，部署协调取消药品加成，调整医疗服务价格相关工作。）
（每周四上午召开医改领导小组工作进展情况协调会。）
医改进行时之二：
调整医疗服务价格
调整医疗服务价格是城市公立医院改革的一项重要内容。根据自治区及巴市卫计委相关工作要求，我院内部审计工作领导小组及时组织审监科、物价科及各临床、医技科室熟悉新标准，对新旧价格进行对比，计算机中心对新旧标准汇总和分析。新版医疗服务收费价格重点提高了诊疗、手术、护理、中医、康复等体现医务人员技术劳动价值的服务项目价格，降低大型医用设备（如核磁、CT、B超）检查和检验类服务项目价格。按新旧价格测算，我院取消药品加成后，药品差价减少了956.56万元，大型检查收入下降了30%左右，减少了951.99万元，一次性耗材不准收费，卫生材料减少2077.08万元。对新收费标准医院在院内及时做了公示等宣传工作。执行新的医疗服务项目价格后，3：6：1同时套用耗材的打包定价和药品价格的逐步降低，将会有效控制人民群众医药费用不合理增长。
（院领导深入临床了解医改工作情况。）
医改进行时之三：
合理控制医用耗材费用
医用耗材费用在医疗费用中占有一定比例，为合理控制成本，减轻患者负担，医院采取切实有效措施降低医用耗材费用。
1.将《内蒙古自治区医疗服务项目价格（2012版）试行》中所规定的医疗服务过程中的低值耗材，如碘酒、棉签、口罩等，和内含一次性耗材，如输液器、注射器及手术治疗中需用的麻醉包、手术包、碘仿纱条等卫生耗材的供货价格降至本地区最低水平；
2.手术科室所使用高值耗材，在目前供货价格上降价10%；
3.影像科胶片、骨科高值耗材至少降价10%；
4.其它卫生耗材均按本地区最低价格供应；整合手术科室（包括导管室）高值耗材供应渠道，只保留两至三家有实力的公司供货；
5.通知耗材供应商，强调今后不允许到临床、医技科“走动”，否则取消供货资格。
（医改领导小组第四次召开绩效改革会议。）
医改进行时之四：
绩效改革
为贯彻落实卫计委医改工作要求，建立科学、合理、有效的激励机制，调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性。我院领导高度重视，成立了以董金港院长为组长的绩效领导小组。召开全院动员大会，要求全院职工落实责任、顾全大局、全力支持、积极参与、坚决做好新医改形势下的绩效管理改革工作。医院引进第三方绩效咨询团队进行现场实施。医院绩效领导小组与各科室、各部门分别反复召开协调会议，确定医院科室的预算目标；培训和宣传绩效分配改革方案，形成全院共识；测算岗位职能要求，设计关键绩效指标；评定新医疗服务项目类别；绩效面谈；绩效分配改革试运行；对试运行结果进行分析，修正相关指标，通过持续监督—反馈—修正，一步步推行绩效分配改革方案。
新的绩效改革实现收入分配的科学化、公平化和合理化，体现多劳多得、优劳优酬，充分调动职工工作积极性，对医院开源节流、可持续发展起到重要作用。
（计算机中心对医改各项数据进行汇总分析。）
医改进行时之五：
信息化建设
新的医改形势下，如何通过信息化的创新来帮助医院实现管理、运营水平的提高，为患者提供更好的服务，是我院信息化建设的方向。2016年，董金港院长带队到国内信息化建设标杆医院进行考察学习。按国家新医改政策和国家卫计委对医院信息化建设要求，以“让信息多跑腿，让患者少跑腿”为指导思想，部署了医院信息化发展的建设规划，集中精力解决医院面临的核心问题：提升患者就医体验、提高医护人员工作效率和加强人财物管理。
医院响应互联网+医疗、新医改等国家战略，改进医院的就诊流程：使用医院手机APP，实现患者挂号、缴费不用再排队；在医学影像科及大厅投放4台胶片自助打印设备，检查者可以在1个月内随时自助打印胶片及报告单。
建立了电子病历、医疗、护理等多项系统，建设基于全院无线网络的移动护理、移动查房系统，提高医护人员工作效率，把时间还给医护人员，让他们把时间更多用在诊疗工作和服务患者。
引入全院的综合运营管理系统，通过科学化、规范化、精细化管理，加强医院成本管理和绩效管理水平，确保医院健康、平稳的经济运行。
（医院临床路径推进会。） 
（医务科到临床了解临床路径开展情况。）
医改进行时之六：
全面实施临床路径
为贯彻落实国务院办公厅印发《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》和国务院办公厅印发的《关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》，加大我区临床路径管理工作推进力度，确保取得实效，依据原卫生部印发的《临床路径管理指导原则（试行）》要求，我院在2016年12月完成了临床路径管理系统与自治区临床路径管理平台的对接，2017年3月7日我院完成了临床路径管理系统升级。目前我院将对15个科室的95个常见病、多发病纳入临床路径管理，计划在今年5月，95个病种全面实施临床路径管理。
临床路径管理可以使患者从入院到出院期间的检查、手术、治疗、护理等有章可循，减少诊疗的随意性，有效防止“大处方”和过度检查。我院眼科2012年开始白内障超声乳化治疗的临床路径管理，进入临床路径治疗后，有效地缩短了患者平均住院日，医疗成本也得到有效控制，住院患者人均费用降低，同时医疗质量、服务效率得到极大提高。
（护理部召开全体护士长会议布置医疗服务价格改革工作）
（审监科与临床科室核对新医疗服务价格。）
医改进行时之七：
全面实施临床路径
为贯彻落实国务院办公厅印发《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》和国务院办公厅印发的《关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》，加大我区临床路径管理工作推进力度，确保取得实效，依据原卫生部印发的《临床路径管理指导原则（试行）》要求，我院在2016年12月完成了临床路径管理系统与自治区临床路径管理平台的对接，2017年3月7日我院完成了临床路径管理系统升级。目前我院将对15个科室的95个常见病、多发病纳入临床路径管理，计划在今年5月，95个病种全面实施临床路径管理。
临床路径管理可以使患者从入院到出院期间的检查、手术、治疗、护理等有章可循，减少诊疗的随意性，有效防止“大处方”和过度检查。我院眼科2012年开始白内障超声乳化治疗的临床路径管理，进入临床路径治疗后，有效地缩短了患者平均住院日，医疗成本也得到有效控制，住院患者人均费用降低，同时医疗质量、服务效率得到极大提高。
（在大厅公示新的医疗服务收费标准，通过电子屏、彩页、展架宣传医改政策。）