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临河人民医院医改进行时
发布时间:2017-3-20 15:06:14 浏览次数:14176次    【返回】

    城市公立医院综合改革是医药卫生体制改革的重要组成部分,也是推动医改进一步深化的重要举措。根据内蒙古自治区医改方案,要在今年3月底前全面推开城市公立医院综合改革。为保障医改新政顺利落实,我院领导高度重视,紧紧围绕医改提出的要求,进行全面安排部署,成立了内部审计工作领导小组、内部控制领导小组、绩效考核领导小组等医改领导小组,由董金港院长担任领导小组组长。各领导小组分工明确,协调配合。目前,各项工作稳定推进。

 

(召开医改领导小组会议,部署协调取消药品加成,调整医疗服务价格相关工作。)

(每周四上午召开医改领导小组工作进展情况协调会。)

   医改进行时之二:

调整医疗服务价格

调整医疗服务价格是城市公立医院改革的一项重要内容。根据自治区及巴市卫计委相关工作要求,我院内部审计工作领导小组及时组织审监科、物价科及各临床、医技科室熟悉新标准,对新旧价格进行对比,计算机中心对新旧标准汇总和分析。新版医疗服务收费价格重点提高了诊疗、手术、护理、中医、康复等体现医务人员技术劳动价值的服务项目价格,降低大型医用设备(如核磁、CT、B超)检查和检验类服务项目价格。按新旧价格测算,我院取消药品加成后,药品差价减少了956.56万元,大型检查收入下降了30%左右,减少了951.99万元,一次性耗材不准收费,卫生材料减少2077.08万元。对新收费标准医院在院内及时做了公示等宣传工作。执行新的医疗服务项目价格后,3:6:1同时套用耗材的打包定价和药品价格的逐步降低,将会有效控制人民群众医药费用不合理增长。

 

(院领导深入临床了解医改工作情况。)  

   医改进行时之三:

合理控制医用耗材费用

 用耗材费用在医疗费用中占有一定比例,为合理控制成本,减轻患者负担,采取切实有效措施降低医用耗材费用

1.将《内蒙古自治区医疗服务项目价格(2012版)试行》中所规定的医疗服务过程中的低值耗材,如碘酒、棉签、口罩等,和内一次性耗材,如输液器、注射器及手术治疗中需用的麻醉包、手术包、碘仿纱条等卫生耗材的供货价格降至本地区最低水平;

2.手术科室所使用高值耗材,在目前供货价格上降价10%;

3.影像科胶片、骨科高值耗材至少降价10%;

4.其它卫生耗材均按本地区最低价格供应;整合手术科室(包括导管室)高值耗材供应渠道,只保留两至三家有实力的公司货;

5.通知耗材应商,强调今后不允许到临床、医技科“走动”,否则取消供货资格

 

 (医改领导小组第四次召开绩效改革会议。)

    医改进行时之四:

绩效改革 

   贯彻落实卫计委医改工作求,建立科学、合理、有效的激励机制,调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性。院领导高度重视,成立了以董金港院长为组长的绩效领导小组。召开全院动员大会,要求全院职工落实责任、顾全大局、全力支持、积极参与、坚决做好新医改形势下的绩效管理改革工作。医院引进第三方绩效咨询团队进行现场实施。医院绩效领导小组与各科室、各部门分别反复召开协调会议,确定医院科室的预算目标培训和宣传绩效分配改革方案,形成全院共识测算岗位职能要求,设计关键绩效指标评定新医疗服务项目类别绩效面谈绩效分配改革试运行对试运行结果进行分析,修正相关指标,通过持续监督—反馈—修正,一步步推行绩效分配改革方案

 新的绩效改革实现收入分配的科学化、公平化和合理化,体现多劳多得、优劳优酬,充分调动职工工作积极性,对医院开源节流、可持续发展起到重要作用

 

                          (计算机中心对医改各项数据进行汇总分析。)

   医改进行时之 

信息化建设

      新的医改形势下,如何通过信息化的创新来帮助医院实现管理、运营水平的提高,为患者提供更好的服务,我院信息化建设的方向。2016年,董金港院长带队到国内信息化建设标杆医院进行考察学习。按国家新医改政策和国家卫计委对医院信息化建设要求,以“让信息多跑腿,让患者少跑腿”为指导思想部署了医院信息化发展的建设规划,集中精力解决医院面临的核心问题:提升患者就医体验、提高医护人员工作效率和加强人财物管理。

    医院响应互联网+医疗、新医改等国家战略,改进医院的就诊流程使用医院手机APP实现患者挂号、缴费不用再排队医学影像科及大厅投放4台胶片自助打印设备,检查者可以在1个月内随时自助打印胶片及报告单。

    建立了电子病历、医疗护理等多项系统,建设基于全院无线网络移动护理、移动查房系统提高医护人员工作效率把时间还给医护人员,让他们把时间更多用在诊疗工作和服务患者

 引入全院的综合运营管理系统,通过科学化、规范化、精细化管理,加强医院成本管理和绩效管理水平,确保医院健康、平稳的经济运行。

 

(医院临床路径推进会。) 

(医务科到临床了解临床路径开展情况。)

   医改进行时之六:

                                   全面实施临床路径
    为贯彻落实国务院办公厅印发《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》和国务院办公厅印发的《关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》,加大我区临床路径管理工作推进力度,确保取得实效,依据原卫生部印发的《临床路径管理指导原则(试行)》要求,我院在2016年12月完成了临床路径管理系统与自治区临床路径管理平台的对接,2017年3月7日我院完成了临床路径管理系统升级目前我院将对15个科室的95个常见病、多发病纳入临床路径管理,计划在今年5月95个病种全面实施临床路径管理。
    临床路径管理可以使患者从入院到出院期间的检查、手术、治疗、护理等有章可循,减少诊疗的随意性,有效防止“大处方”和过度检查。我院眼科2012年开始白内障超声乳化治疗的临床路径管理,进入临床路径治疗后,有效缩短了患者平均住院日,医疗成本也得到有效控制,住院患者人均费用降低,同时医疗质量、服务效率得到极大提高

(护理部召开全体护士长会议布置医疗服务价格改革工作)

(审监科与临床科室核对新医疗服务价格。)

  医改进行时之七:

                               全面实施临床路径
    为贯彻落实国务院办公厅印发《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》和国务院办公厅印发的《关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》,加大我区临床路径管理工作推进力度,确保取得实效,依据原卫生部印发的《临床路径管理指导原则(试行)》要求,我院在2016年12月完成了临床路径管理系统与自治区临床路径管理平台的对接,2017年3月7日我院完成了临床路径管理系统升级目前我院将对15个科室的95个常见病、多发病纳入临床路径管理,计划在今年5月95个病种全面实施临床路径管理。
    临床路径管理可以使患者从入院到出院期间的检查、手术、治疗、护理等有章可循,减少诊疗的随意性,有效防止“大处方”和过度检查。我院眼科2012年开始白内障超声乳化治疗的临床路径管理,进入临床路径治疗后,有效缩短了患者平均住院日,医疗成本也得到有效控制,住院患者人均费用降低,同时医疗质量、服务效率得到极大提高。

(在大厅公示新的医疗服务收费标准,通过电子屏、彩页、展架宣传医改政策。)